Для финансового и управленческого учета одним из ключевых параметров является себестоимость продукции. Но не всегда ее можно легко определить, особенно на предприятиях, где затраты на производство постоянно изменяются. Себестоимость может частично «прятаться» в переменных издержках, тем самым искажая общую финансовую картину. Если бы можно было учитывать только прямые траты, как бы это облегчило внутренний учет!
С системой директ-костинга это возможно, нужно только знать принципы и нюансы ее применения в российских реалиях.
Что такое система директ-костинг?
Английское выражение «Direct Costs» означает в переводе «прямые затраты». Это прямо отображает смысл применения этой системы для исчисления «чистой» себестоимости продукции.
Применение метода директ-костинга основано на сознательном отделении постоянных расходов от переменных издержек, а также прямых затрат от косвенных. Термин «директ-костинг» может применяться:
- в узком смысле – как специфический метод калькуляции себестоимости производимых товаров;
- в широком смысле – как способ организации управленческого учета.
Современное российское законодательство не дает «добро» на применение этой системы на уровне официального учета наравне с бухгалтерским и финансовым, лишь внедряя отдельные ее детали в рамки бухучета (да и то, только к концу 20 века). Однако, ее эффективность и соответствие мировым стандартам рынка обусловило ее применение в управленческом учете, который осуществляется для внутренних пользователей организации.
https://youtu.be/https://www.youtube.com/watch?v=GGNaddkCBg4
Система директ костинг
Американская бухгалтерская система директ костинг в дословном переводе означает прямые затраты.
Существует 2 метода калькуляции по системе:
- Простой — по прямым переменным затратам;
- Развитый — по прямым переменным и постоянным затратам.
Основная суть учета системы директ костинг – обобщение данных с целью их структуризации и планирования будущих расходов, себестоимости, а в итоге и прибыли предприятия.
Термин может применяться не только как название конкретного метода калькуляции, но и в качестве описания системы организации управленческого учета на предприятии в целом.
Из истории
Система обязана своим возникновением Великой депрессии в США. До 1928 года, когда себестоимость любой продукции было принято исчислять по полным тратам на нее, в наличии оказалось большое количество нереализованных товаров. Чтобы их адекватно оценить, пришлось перераспределять издержки на их себестоимость по различным учетным периодам, для чего и условно отделили прямые (переменные) траты и косвенные (постоянные), последние признавались «бесполезными».
В 1936 году Д.Харрис ввел термин «директ-костинг», а в 1953 году этот метод был признан Национальной ассоциацией бухгалтеров и подробно опубликован в их отчете.
Некоторые специалисты не считают название «директ-костинг» точным, поскольку запасы средств в себестоимости включают не только стоимость материалов, но и расходы производства, которые не являются постоянными. Вместо «директ» они предлагают употреблять приставку «верибл» (то есть «переменный», учитывая, таким образом, не прямые, а переменные издержки).
Если рассматривать разницу между переменными затратами на собственно продукт и постоянными затратами, то последние можно отминусовать от выручки, ведь они не будут изменяться. В таком виде применение данной системы называется «маржинал-костинг».
Отличительная особенность системы «директ-костинг»
Основным моментом и отличительной особенностью системы «директ-костинг» является анализ накладных издержек и формирование системы прямого отнесения затрат на объекты калькулирования. Впоследствии накладные издержки соотносят с брутто-прибыли.
К косвенным затратам относят следующие виды расходов:
- работы и услуги непосредственно связанные с производством,
- платежи по лизингу,
- аренда,
- информационные услуги, оказываемые в отношении основного оборудования и прочие издержки.
Ты эксперт в этой предметной области? Предлагаем стать автором Справочника Условия работы
Если рассматривать прямые затраты, то в данном случае то они распределятся способом расчета на основе объема продукции, которая была произведена в натуральном выражении. Данный метод можно использовать только на предприятиях, занимающихся выпуском продукции однородного типа.
Замечание 1
Еще одной особенностью системы директ-костинг является возможность создания многоступенчатого отчета о доходах. По данному отчету можно отследить структуру и величину издержек.
Если обобщить информацию о системе директ-костинг, то она:
- предоставляет информацию о прибыльности или убыточности производства,
- позволяет рассчитать критическую точку объема продаж, *помогает оптимизировать товарный ассортимент,
- помогает решить управленческие задачи
Ключевые понятия директ-костинга
Чтобы понять, как функционирует данная система калькулирования и учета себестоимости, нужно прояснить сущность главных понятий, которыми она оперирует:
- постоянные затраты – расходы, не обусловленные объемом выпускаемой продукции, связанные с тем или иным временным промежутком;
- переменные затраты – суммы, размер которых определяется количеством продукции; в сложении с постоянными образуют общие затраты;
- маржинальный доход – «дельта» между выручкой за товары и переменными расходами (постоянные расходы плюс прибыль от производства).
Как это работает
Основная цель применения директ-костинга – «очистить» себестоимость от постоянных затрат, уменьшив ее и определив таким образом маржинальный доход.
В себестоимость продукции будут включены только переменные затраты, отражающие ее количественную характеристику. При этом постоянные затраты не распространяются на себестоимость, а сразу отводятся на общий финансовый результат.
Учет и планирование, касающиеся производства, происходят только насчет переменных расходов. С этими же показателями происходит учет остатков нереализованной продукции на начало и конец периода, а также производство, которое не было завершено.
Постоянные же затраты списываются с прибыли с выбранной регулярностью в течение всего отчетного периода, в котором были произведены данные товары. Они накапливаются на отдельном бухгалтерском счете. В себестоимость они не включены.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В финансовом отчете о результатах производства, составленного по результатам применения директ-костинга, всегда будет прослеживаться взаимосвязь между прибылью, затратами и объемом выпуска.
Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)
Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)
Понятие системы «директ-костинг»
Наименование «директ-костинг», введенное в 1936 г. американцем Джонатоном Харрисом означает «учет прямых затрат».
Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.
Себестоимость готовой продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходыне включают в расчет себестоимости изделий, т.е. учитывают при расчете финансового результата за отчетный период[1].
По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции и незавершенное производство.
Метод «директ-костинг» не используетсядля составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения управленческого анализа и принятия оперативных управленческих решений[2].
На первых этапах применения директ-костинга, в начале 50-х годов прошлого века, при расчете себестоимости продукции учитывались только прямые затраты, а косвенные расходы списывались на финансовый результат. Отсюда и происходит название метода: direct costing system – система учета прямых затрат. Впоследствии метод директ-костинга несколько трансформировался: себестоимость чаще рассчитывается с учетом не только прямых переменных затрат, но и косвенных переменных.
Прямые производственные (переменные) затраты с кредита счетов 10, 70, 69 собираются на дебете счета 20. Переменная часть общепроизводственных расходов списывается со счета 25 на счет 20. Постоянная часть общепроизводственных расходов не включается в себестоимость продукции, а списывается на уменьшение выручки от реализации в Д 90.2.
Таким образом, применение системы «директ-костинг» предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов:
а) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования — переменная часть;
б) общепроизводственных расходов на управление — постоянная часть.
В связи с этим выделяют следующие субсчета:
– счет 25-1«Переменные общепроизводственные расходы», субсчет «Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования»;
– счет 25-2 «Постоянные общепроизводственные расходы», субсчет «Общепроизводственные расходы на управление».
К постоянным расходам также относятся управленческие расходы (счет 26) и коммерческие расходы (счет 44).
В конце отчетного периода постоянные расходы списываются непосредственно на финансовые результаты.
Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от метода калькулирования производственной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам: при калькулировании производственной себестоимости они участвуют в расчетах, а в системе «директ-костинг» исключаются.
Основные бухгалтерские проводки в системе «директ-костинг»:
| Содержание хозяйственной операции | Дебет | Кредит |
| Включены прямые затраты в себестоимость продукции (работ, услуг) | 20 (23) | 10,69,70,02 |
| Включены переменные общепроизводственные расходы в себестоимость продукции (работ, услуг) (счет 25-1) | 20 (23) | 25-1 |
| Списаны на финансовые результаты постоянные общепроизводственные расходы (счет 25-2) | 90.2 | 25-2 |
| Списаны на финансовые результаты общехозяйственные расходы (счет 26) | 90.2 | |
| Списаны на финансовые результаты коммерческие расходы (счет 44), связанные со сбытом готовой продукции (работ, услуг) | 90.2 |
Финансовые результаты компании, рассчитанные с использованием метода директ-костинга, значительно отличаются от результатов, полученных с применением метода полной себестоимости.
Пример. Компания в течение отчетного периода произвела 1 500 единиц продукции. Переменные затраты на производство единицы продукции составляют 50 руб. Общая сумма постоянных затрат – 30 000 руб. Объем реализации – 1 000 единиц продукции по цене 100 руб. за единицу. На начало периода запасы незавершенного производства и готовой продукции отсутствовали. Расчет себестоимости и финансового результата методом полной и усеченной себестоимости представлены в таблице:
| Показатели | Метод директ-костинга | Метод полного распределения (absorption costing) | ||
| Формула расчета | Значение, руб. | Формула расчета | Значение, руб. | |
| Выручка от реализации | 100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации) | 100 000 | 100 руб. x 1000 ед. (Цена x Объем реализации) | 100 000 |
| Себестоимость единицы продукции | – | 50 руб. + 30 000 руб. / 1500 ед. (Переменные затраты на ед. + Постоянные затраты / Объем производства) | ||
| Себестоимость реализованной продукции | 50 руб. x 1 000 ед. (Переменные затраты на ед. x Объем реализации) | 50 000 | 70 руб. x 1000 ед. (Себестоимость ед. x Объем реализации) | 70 000 |
| Маржинальный доход | 100 000 руб. — 50 000 руб. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции) | 50 000 | – | – |
| Постоянные затраты | – | 30 000 | – | – |
| Операционная прибыль | 50 000 руб. — 30 000 руб. (Маржинальная прибыль — Постоянные затраты) | 20 000 | 100 000 руб. — 70 000 руб. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции) | 30 000 |
Как видно из примера, результат финансовой деятельности в случае применения различных методов расчета себестоимости будет разным из-за того, что на конец отчетного периода в компании образовался запас готовой продукции в размере 500 единиц. Другими словами, если уровень запасов на конец года будет возрастать, то финансовый результат, определенный на основании полной себестоимости, будет выше, чем, если бы он был рассчитан с использованием усеченной себестоимости. При снижении уровня запасов картина будет обратной: при использовании усеченной себестоимости прибыль будет больше.
Построение «Отчета о финансовых результатах» в системе «директ-костинг»
Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о финансовых результатах
.
В отчете о финансовых результатах, составленном при использовании маржинального подхода, выделяется постоянная и переменная часть затрат. При этом обязательно формируется показатель маржинального дохода.
Отчет о финансовых результатах в системе «директ-костинг»[3]:
| Показатели | Сумма |
| Выручка от реализации | 100 000 |
| Переменная часть себестоимости реализованной продукции | 50 000 |
| Маржинальный доход (стр.1- стр.2) | 50 000 |
| Постоянные затраты (управленческие и коммерческие) | 30 000 |
| Операционная прибыль (стр.3 – стр.4) | 20 000 |
В отчете, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинального дохода не рассчитывается.
Отчет о финансовых результатах в системе калькулирования полной себестоимости:
| Показатели | Сумма |
| Выручка от реализации | 100 000 |
| Себестоимость реализованной продукции | 70 000 |
| Прибыль (стр.1 – стр.2) | 30 000 |
Будущее директ-костинга
Несколько лет назад компанией ЦБА совместно с Объединением контроллеров России был проведен опрос более ста российских компаний. Это были представители и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Главный вопрос, задаваемый в ходе исследования: «Применяется ли вами система директ-костинга?»
Как выяснилось, от 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике директ-костинг. Блестящую статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер.
Одна из ключевых проблем состоит в том, что «собственники» системы управленческого учета – экономисты-финансисты – не всегда интересуются пожеланиями своих нефинансовых коллег, а последние не всегда готовы четко озвучить свои потребности. Главная причина такой управленческой апатии, по всей вероятности, состоит в том, что менеджеры еще не привыкли смотреть на свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений через призму эффективности, когда получаемый результат необходимо сверять с затратами на его достижение.
В настоящее время, к сожалению, используются не все потенциальные возможности директ-костинга. Конечно, если в деятельности компании до сих пор не возникало ситуации, в которой бы требовалось применить данные об ограниченной себестоимости, то нелепо было бы упрекать менеджеров компании в игнорировании директ-костинга. Возможно, что, когда такая ситуация возникнет, его возможности будут раскрыты в полной мере.
Например, компания встает на путь реструктуризации. Предполагается, в том числе произвести оценку деятельности вспомогательных подразделений. Допускается, что ее результатом может стать решение о ликвидации некоторых подразделений и передаче соответствующих функций на аутсорсинг.
Конечно, в такой ситуации обязательно будут приняты во внимание и собственные затраты вспомогательных подразделений, и себестоимость оказываемых ими внутренних услуг. А для расчета данных показателей не обойтись без принципов директ-костинга.
Структура кодов
Код затрат состоит из семи знаков. Рассмотрим код 008-02-05 «Прочие ГСМ». Первые три цифры (008) – код группы затрат «Содержание основных средств», следующие две (02) – код подгруппы «Топливо и ГСМ», последние (05) – порядковый номер внутри подгруппы. Таким образом, можно однозначно сделать вывод о том, к какой группе и подгруппе относится данный вид затрат.
Коды МВЗ сформированы по следующему принципу. Первые три цифры – код цеха. Например, 020 01-03, где код цеха 020 «Фасонно-литейный цех – ФЛЦ» 01 говорит о том, что это основные производственные участки цеха, 03 – порядковый номер участка внутри цеха (в данном случае – участок плавки чугуна).
Система калькулирования себестоимости продукции по прямым затратам («Директ-костинг»)
Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)…
ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования…
Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все…
Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор…
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
Два варианта учета по директ-костингу
В отечественной практике применяется две вариации системы управленческого учета, в основе которой лежит метод директ-костинга.
- Простой директ-костинг предусматривает отдельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии. При этом берут в расчет при определении себестоимости только прямые переменные затраты.
- Развитой директ-костинг объединяет денежный и производственный учет, включая в расчеты не только прямые, но и косвенные переменные затраты.
Директ-костинг: общие понятия
Директ-костинг— это теория управленческого учета, суть которой заключается в делении затрат на постоянные и переменные.
Директ-костинг возник еще 20 веке в середине 30х. DirectCosts в переводе с английского это прямые или постоянные затраты. И согласно, теории директ-костинг определяет постоянные затраты как, выплаты за каждый отчетный период в одном размере.
Возникшие в процессе производства – переменные затраты, а значит их размер будет зависеть от масштабов производства. Чем больше увеличиваются масштабы с каждым месяце, тем больше растут постоянные затраты. Однако, их перечень остается не изменен.
Сама система учета, директ-костинг встречается 2-ух видов: простая и развитая.
- В простом учете считаются только прямые переменные затраты.
- А при развитом учитываются еще плюс косвенно переменные затраты.
Система директ-костинг привлекательна еще и тем, что с помощью нее можно найти взаимосвязь между производством, издержками и прибылью.
В свою очередь, такая взаимосвязь помогает отслеживать, какой товар приносит больше прибыли, а какой совсем не окупается.
Себестоимость директ-костинг
Директ-костинг — это метод, который относится к видам учета сокращенной себестоимости. Суть сокращенной себестоимости состоит в том, что ведется подсчет, сколько издержек было потрачено на конкретный товар. Оставшиеся затраты списываются в качестве расхода периода на уменьшение прибыли в том периоде, когда они были произведены.
Учет себестоимости с применением директ-костинг заключается в симбиозе учитывая сразу несколько элементов:
- Затрат, прежде всего и их видов;
- Этапа возникновения затрат;
- Носитель издержек;
- Итоги носителя издержек;
- Итоги периода.
Система Директ-костинг
При использовании на предприятии системы директ-костинга значительно упрощается расчёт и управление себестоимостью, накладных, а также постоянных издержек.
Все дело в том, что их суммарный объем накапливается на отдельных счетах, благодаря чему, можно отследить их влияние на величину прибыли.
Соответственно, такая информация не только облегчает работу бухгалтерии, но и помогает топ-менеджерам компании оперативно и с минимальными рисками решать оперативные задачи и планировать дальнейшее развитие товарной политики, ценообразования и прочих составляющих.
К тому же, такая информация полезна и отделу маркетинга, ведь на ее основе можно сформировать ассортиментную политику, а, значит, и рекламную стратегию.
Отдел сбыта на основе нее может делать прогнозы о продажах и планировать объем реализации того или иного товара, а значит и спрогнозировать объем закупа комплектующих и запчастей.
Благодаря системе учета директ-костинг, компания может дифференцировать издержки, что позволяет вести более точный контроль и учет потраченных средств, что позволяет оценивать рентабельность отрасли, принимать оперативные решения в случае кризисных показателей или рыночных изменений.
Система учета директ-костинг не дает полной информации о себестоимости единиц товара из-за разделения издержек по разным счетам, однако, многие компании уже приспособились к такому виду учета.
В любом случае система директ-костинг в отечественном учете нашел свое место.
Система управленческого учета
Если говорить о системе управленческого учета в целом, то можно сделать вывод, что он характеризуется всегда 4 критериями, а именно:
- Целями, которые ставит перед собой компания.
- Информационным потоком, здесь учитывается, как первичная, так и вторичная.
- Средствами и жертвами, на которые может пойти ради достижения цели.
- Компонентами системы и их симбиозом.
Конечно, ключевую роль в управленческом учете всегда играет информация, причем только первичная.
Первичная информация организации учитывается, благодаря двойной записи на счетах компании. Набор таких счетов определяется рабочим планов счетов организации и демонстрирует состав БД.
Директ-костинг затраты
Учет затрат компании является неотъемлемой частью директ-костинга.
Все затраты компании при применении директ-костинга делятся на:
Причем в зависимости от вида директ-костинга, они могут быть еще и:
- переменными — величина таких затрат зависит от производства.
- постоянными — затраты, чей номинальный размер представляет собой постоянную единицу каждый период времени.
Для того, чтобы безошибочно все издержки разделить на переменные и постоянные, зачастую используют такие мотоды как:
- анализ счетов.
- наивысшей и низшей точек (также именуемый методом абсолютного прироста, или минимакс);
- наименьших квадратов;
- технологического нормирования;
- корреляции;
Применение Директ-костинг
Чаще всего директ-костинг используют на предприятиях за границей. В нашей стране стоит задуматься, а на каких же именно предприятиях можно внедрить систему учета директ-костинг. И дело тут не в том, что российские предприятия являются рьяными защитниками родины.
Здесь суть заключается в сложности учета затрат и аккумулирования их на разных счетах.
Да не стоит упускать, тот момент, что применение директ-костинга значительно сокращает время и силы на учет, а как дополнением является аналитические информационные данные, которые к слову являются весьма необходимыми на любых предприятиях.
Как раз ради этих преимуществ компании и вводят в качестве управленческого учета – директ-костинг.
Еще одной особенностью использования такой системы учета является формирование самостоятельной системы себестоимости.
Вот здесь уже сложнее. Именно эта часть управленческого учета и не внедряется. Ведь это под силу только большим и крупным холдингам с серьезными оборотами.
Чтобы решить раз и навсегда вопрос о внедрении той или мной системы учета необходимо проанализировать:
- финансовые возможности компании.
- внешнюю политику предприятия.
- ОПФ и форму собственности.
- Цели и задачи предприятия.
- Степень технического оснащения.
- Вид налогообложения.
- Компетентность коллектива.
Директ-костинг в бухгалтерском учете
Итак, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод, что директ-костинг это система управленческого учета, которая помимо того, что она включает в себя данные о пересчете и калькулированнии издержек, данная система позволяет сделать выводы о планировании и контроле будущих и настоящих затрат, высчитать рентабельность товаров и так далее.
На сегодняшний день производственные российские компании сталкиваются с трудностью симбиоза учета финансовой и производственной бухгалтерии. Все дело в том, что задачи и цели этих двух составляющих отличны друг от друга.
Сегодня существует сразу несколько вариантов учета:
- Формирование раздельного учета на счетах финансовой и производственной бухгалтерии.
- Интеграцию финансовой и производственной бухгалтерии.
- Дублирование учета.
Любой из этих вариантов, отлично подойдет для анализа финансовой ситуации компании. Тем более что, информация о взаимосвязи производства, прибыли и себестоимости, расскажут о рентабельности того или иного производства.
О плюсах и минусах
Первым делом, необходимо освятить преимущества этого вида учета:
- Простота определения себестоимости.
- Анализ информации.
- Принципы данного вида отлично сочетаются с другими видами учета.
- Ценообразование, построенное на базе данных директ-костинг, считается одним из самых эффективных и гибких.
- Оценка рентабельности по каждой единицы произведенного товара.
- Возможность построения точки безубыточности.
- Упрощение учета себестоимости товара.
- На основе полученных данных учета можно построить план продаж.
Однако, вместе с весомыми аргументами в пользу директ-костинг, существуют и несколько отрицательных моментов:
- Большая сложность соотнесения затрат по видам, то есть, другими словами, у каждой компании существует понятие смешанных затрат, и оттого куда отнести ту или иную единицу издержек зависит многое, в том числе результаты исчисления, а, значит, и анализа.
- Формирование отчетности внешней среды
- Сбор информации о размере полной себестоимости займет немало времени, если в принципе возможен будет такой расчет.
Элементы расчета себестоимости
В рамках применения директ-костинга необходимо вычислить «истинную» себестоимость производимой продукции. В нее включаются следующие элементы учета расходов:
- в зависимости от вида трат;
- учет по месту формирования расходов;
- носители затрат (учет стоимости каждой отдельной единицы продукции);
- учет затрат за отдельно взятый период.
ВАЖНО! Эти составляющие учитываются как при переменных, так и при постоянных расходах. Большинство из них не меняются, но некоторые могут несколько отличаться в зависимости от того, насколько полно они включены в себестоимость.
Главная проблема
Серьезное затруднение, которое может возникнуть при применении этой системы, связано с неоднозначностью дифференциации расходов. Постоянные в одних случаях, в других расходы могут оказаться в положении переменных. Соответствующих положений, которые бы однозначно декларировали такое разделение, на предприятиях обычно нет. Расходы относят к постоянным или переменным на основании ряда допущений, которые могут оказаться и ошибочными. Поэтому следует периодически пересматривать принципы разделения затрат, а также вычислять маржинальную прибыль (по отдельным видам производства и в целом по организации).
Плюсы применения
Применение данной системы не только приближает отечественные компании к мировым рыночным стандартам, но и открывает ряд дополнительных перспектив в повышении эффективности учета и управления:
- возможность выгодно комбинировать объем продукции и цену готовых изделий;
- эффективное управление ценовой или демпинговой политикой;
- совершенствование ассортимента выпускаемых товаров;
- удобство расчета «точки безубыточности» фирмы – то есть выхода «на ноль», на полную окупаемость издержек;
- возможность быстрой переориентации производства в зависимости отменяющихся реалий рынка;
- оценка резервов постоянных затрат при существующей рентабельности производства;
- глубокое исследование работы организации с применением статистических методов, например, корреляционного анализа и др.
Самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.
