Какую систему оплаты труда выбрать для Вашей организации?

Повременная система оплаты труда применяется в большинстве развитых стран.

Она подразумевает получение работником зарплаты, размер которой зависит от действительно отработанного им времени при условии полного выполнения возложенных на него трудовых функций.

Такой способ оплаты может действовать на предприятии только при соблюдении определенных требований.

Это правильное определение фактически отработанного каждым сотрудником времени, присуждение соответствующих квалификации тарифных разрядов, а также назначение должностных окладов в зависимости от действительно выполняемых обязанностей.

Повременные выплаты могут быть простыми, повременно — премиальными, смешанными или с нормированным заданием.

Главным недостатком данной системы оплаты является то, что в ней не учитывается выполняемый отдельным сотрудником объем работ.

Понятие повременной системы оплаты труда, ее виды

Согласно статье 135 Трудового кодекса

зарплату сотруднику назначает работодатель, руководствуясь трудовым договором и существующими в организации системами оплаты.

Системы оплаты должны соответствовать имеющемуся коллективному договору и другим нормативным актам и соглашениям, действующим на данном предприятии.

Утверждение определенной системы труда должно проводиться только по согласованию с профсоюзным органом, представляющим интересы работника.

Повременная оплата – это денежные средства, получаемые сотрудником определенной квалификации за выработанное им время.

Существует несколько видов повременной системы выплат. Это:

Повременная простая оплата – оклад работника за все отработанное им время. Для ее подсчета могут использоваться различные периоды: месяц, определенное количество дней или часов. Основой для начисления зарплаты здесь служит тарифная ставка.
Повременно — премиальная система отличается от простой тем, что, помимо основной зарплаты, сотрудники получают премии. Размер премий зависит от определенных качественных и количественных нормативов работы. Такой способ оплаты может быть достаточно эффективным при условии правильно установленных и экономически обоснованных премиальных показателей. На выплату премиальных влияет такой показатель, как качество самой работы или производимых товаров.
Повременно — премиальная оплата с нормированным заданием включает в себя элементы повременной и сдельной систем оплаты труда. Она помогает гарантированно обеспечить выполнение заданий на отдельных рабочих местах и во всем структурном подразделении. Данная система позволяет сберечь материальные ресурсы, способствует коллективной организации труда и улучшению качества производимой продукции. Оплата труда включает повременную зарплату с учетом реально отработанного времени и добавку за выполненные по плану нормированные задания.
Смешанная система оплаты означает объединение сдельной и повременной оплаты.

Отслеживание спроса профессий как инструмент регулирования зарплаты

Заработная плата формируется по-разному на различных рынках, в том числе для рабочих склада (комплектовщиков, кладовщиков, грузчиков, сборщиков и других). Оплата труда зависит от соотношения спроса на рабочую силу и ее предложения на конкретных рынках труда. Так и происходит формирование ставок заработной платы рабочих склада.

Ставка заработной платы – оплата за труд в единицу времени. Следовательно, уровень заработной платы зависит от спроса на труд в сравнении с предложением. Предложение труда будет зависеть от доли трудоспособного населения.

Таким образом, возникает следующая зависимость: чем больше рабочей силы на рынке услуг рабочих склада, тем ниже уровень заработной платы работников.

Повременная и сдельная оплаты труда

Сдельной называется оплата труда за произведенное в определенный период количество продукции или предоставленные услуги.

В этом случае оплата напрямую зависит от объема проделанной работы.

Сдельная система оплаты целесообразна, когда существует возможность измерить количество произведенной продукции в тех или иных единицах измерения.

Она может применяться там, где есть возможность увеличения количества производимой продукции без потери качества и нарушения техники безопасности.

В отличие от повременной оплаты здесь зарплата начисляется не по тарифной ставке, а с учетом сдельной расценки, определяемой по нормам выработки.

Основным достоинством сдельной системы является то, что зарплата напрямую зависит от количества произведенной продукции, конечных результатов труда.

Это выгодно и работодателю, и работнику. Работник понимает, что его заработок увеличивается по мере увеличения объема выполняемых им работ.

Это мотивирует его, заставляя работать более продуктивно и повышать производительность.

У сдельной оплаты есть свои недостатки:

Сложности в учете факторов, возникающих не по вине работника, но мешающих работе (поломка оборудования и т. д.).
Установка акцента на количестве выпускаемой продукции, а не на ее качестве.
Учет только индивидуальных показателей труда отдельного сотрудника, а не всего подразделения или организации. Коллективные усилия не поощряются.
Нарушение правил эксплуатации оборудования и его поломка, несоблюдение техники безопасности, излишние расходы сырья.
Трудность определения норм выработки.
Снижение оклада в связи с высокой выработкой.

Повременная система оплаты труда не требует излишних затрат для контроля качества производимой продукции.

Работник чувствует себя частью коллектива, текучка кадров на предприятии значительно снижается.

Рабочий коллектив действует сплоченно.

Но и здесь есть свои недостатки. Это:

Отсутствие мотивации к более производительному труду, так как зарплата не зависит от объема проделанной работы.
Необходимость постоянного контролирования объемов выпуска продукции.
Издержки работодателя, связанные с нестабильной производительностью.
Более низкая оплата труда.

Сферы использования

Как правило, повременная форма оплаты труда применяется, когда устанавливается заработная плата руководящему составу, офисным сотрудникам, работникам, обслуживающим основное производство подразделений. Но это далеко не полный перечень сфер применения ПСОТ.

Такой режим расчетов с персоналом применяется именно в тех сферах деятельности, которые ориентированы на качество выполняемой работы, а не на количество произведенной продукции или оказанных услуг. Такой подход в системе вознаграждения труда стимулирует сотрудников постоянно совершенствоваться, повышать уровень своей квалификации, систематически проходить обучающие курсы и тренинги. Ведь чем выше уровень знаний, тем больше заработок.

ПСОТ преимущественно используется в следующих сферах деятельности:

Труд специалиста регламентирован определенным ритмом или циклом.
Работа осуществляется на конвейерных линиях производства.
Деятельность по ремонту и обслуживанию оборудования, станков, агрегатов.
Такие виды труда, при которых качество ценнее, чем объем выполненной работы.
Род и сферы деятельности, в которых невозможно определить количественный фактор выполненной работы либо проведение данной процедуры нерационально, затруднено.
Вид работы, результат которой не является главным показателем его трудовой деятельности.

Например, ПСОТ устанавливается в отношении медицинских работников, учителей и педагогического персонала, бухгалтеров, кадровиков. В большинстве случаев денежное содержание государственных и муниципальных служащих также определяется по данному режиму.

Простыми словами, рассчитать качество работы бухгалтера или кадровика в отчетном месяце довольно сложно. Ведь никто не будет считать, сколько приказов по организации было подготовлено, сколько отчетов составлено, сколько документов оформлено и сколько проводок зафиксировано в учете. Тем более оценивать качество проведенных операций нерационально. Это займет неимоверное количество времени. К тому же, получается, что если в отчетном месяце все тех же приказов было меньше, то и заработок должен быть ниже.

Необходимые условия для повременной системы оплаты труда

Зарплата в случае повременной оплаты начисляется в соответствии со следующими документами:

табелем учета отработанного времени по форме № Т-13
;
табелем учета отработанного времени и начисления зарплаты формы № Т-12
;
личной карточкой работника, в которую занесена вся информация о тарифной ставке и размере дополнительных выплат, помимо основной зарплаты (форма № Т-12
).

Работодатель может установить повременную систему оплаты при условии:

соблюдения необходимого табельного учета фактически выработанных сотрудником дней или часов;
тарификации всех работников, получающих повременную зарплату, в соответствии с действующими на предприятии нормативными документами;
создания и применения норм и нормативов по отношению к работникам повременной системы оплаты труда;
поддержания способствующих повышению производительности условий.

Применение повременной системы оплаты труда

Повременная оплата труда может быть уместна в отраслях, основной деятельностью которых является оказание услуг.

Также эта система может широко применяться в случаях принудительного режима работы, при осуществлении ремонтных работ.

Повременной оплате подлежит работа инженеров, специалистов и руководителей.

Почасовая оплата труда может применяться по отношению к таким квалифицированным специалистам, как психотерапевты, адвокаты и врачи.

Повременная оплата может проводиться по отношению ко всему персоналу – как основному, так и нет.

Повременную заработную плату получает примерно 80 % рабочих в США, около 70% – в экономически развитых странах.

В России доля работников, получающих повременную зарплату, невысока и составляет примерно 30 %.

Вам наверняка будет интересно посмотреть ментальную карту «Материальная ответственность работника», где подробно объясняется в каких пределах работник несет ответственность перед работодателем
Или ТУТ вы узнаете о аккордной системе оплаты труда
Понятие и виды рабочего времени:

Коротко о главном

Таким образом, у каждого метода начисления зарплаты есть преимущества и недостатки. При выборе системы необходимо в первую очередь учитывать цели, преследуемые компанией, и особенности работы каждого сотрудника склада. Например, если для поставленной цели необходимо выполнить заданное количество заданий, то стоит рассмотреть сдельно-премиальный метод оплаты труда. Если же компания преследует цель качества, а не количества, то стоит оплачивать труд согласно показателям эффективности.О том, как правильно выбрать работников склада, читайте в нашей статье.

Расчет заработка при повременной системе оплаты труда

Оплата осуществляется в соответствии со следующими тарифными ставками:

часовыми;
дневными.

Также расчет зарплаты может проводиться с учетом трудового оклада работника.

Дневные и часовые тарифные ставки определяются действующим на предприятии положением об оплате труда и заносятся в штатное расписание формы № Т-3

Для вычисления количества времени, которое было отработано за определенный период, необходимо вести табель учета рабочего времени.

В случае простой повременной оплаты труда учитывается то время, которое было отработано (количество часов).

Зарплата определяется путем умножения действительно отработанных часов на часовую ставку.

Если в расчет берется дневная ставка и количество отработанных дней, то формула выглядит так:

зарплата = количество отработанных дней Х дневная ставка.

Зарплата по месячному окладу вычисляется в зависимости от числа фактически отработанных в месяце дней.

Для этого трудовой оклад делится на число рабочих дней в месяц и умножается на количество фактически отработанных дней.

Начисление оплаты труда на складе по KPI

Еще один метод платы за труд на складе – расчет, в основе которого лежат ключевые показатели эффективности (KPI). Так, оплата труда каждого работника индивидуально зависит от того, насколько эффективно выполняется его практическая работа. Разрабатывая и вводя ключевые параметры эффективности в оплату трудящихся, необходимо конкретно формулировать цели, преследуемые компанией. Например: снизить логистические издержки на 15%.

Показатели эффективности есть двух видов:

Оперативные. Они целиком отражают происходящую работу склада и позволяют выполнять задачи в зависимости от условий.
Стратегические. По ним оценивается работа компании за прошедший рабочий период, и вводятся изменения в план для следующего периода работы.

Они измеряются по следующим параметрам:

Затраты, сумма расходов;
Эффективность, которая отражает отношение итога к произведенным расходам;
Функционирование. По нему производится оценка соответствия процесса установленному плану;
Производительность, которая отражает соотношение результата и времени, в течение которого достигалась цель;
Результат, демонстрирующий итоговый эффект.

Заработная плата работника по ключевым показателям складывается из следующих данных:

Оклад
Сколько отработано часов за период;
Какую норму рабочих часов сотрудник обязан отработать за расчетный период;
Плата за труд, не зависящая от почасовой нормы. Её нужно прописать в трудовом договоре сотрудника склада;
Результативен ли сотрудник, то есть, каких показателей во время расчетного периода достиг работник. На основании результативности рассчитывается заработная плата сотрудника;
Сотрудник имеет право получить аванс по своему желанию, желанию руководителя. К заполнению аванс может быть доступен только в период расчета, который является основным для работника склада.

Из выше перечисленного складывается итоговая заработная плата сотрудника за вычетом аванса.

Также сотрудник может получить надбавки. Они могут проставляться ответственным лицом или сотрудником самостоятельно. После чего надбавки должны быть согласованы ответственным за контроль сотрудником.