Правописание «директора» и «директоры»: когда как верно, объяснение, примеры

Слово «директор» латинского происхождения, но в русский пришло из романо-германских (западноевропейских) языков, в которых полностью сохранило изначальное значение – руководитель, организатор или направляющий субъект (человек или вещь, см. далее).
«Директор» во множественном числе правильно пишется в зависимости от того, представляет он собой одушевлённый или неодушевлённый предмет:

• Если директор это руководитель, начальник то множественным числом будет «директора».
• Если же директор представляет собой нечто неодушевлённое (направитель, направляющий элемент или систему), то, если имеются в виду несколько таких директоров, нужно писать «директоры». Соответственно меняются и падежные формы, также см. далее.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.
Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Как назначить директора ООО, узнайте в КонсультантПлюс. Получите пробный доступ к системе К+ и бесплатно переходите в Готовое решение.

В чем разница?

Итак, чем отличается генеральный директор от директора? Не стоит искать принципиальное отличие в названии этих должностей с юридической точки зрения. Тут важно практическое использование понятий.

Прежде всего, на формирование названия каждой должности влияет сфера деятельности организации: бизнес или некоммерческая активность. Чаще всего бывает так:

• основная фигура в структуре коммерческой организации — генеральный директор;
• ведущая должность в некоммерческой организации — просто директор;
• функциональный руководитель в коммерческой фирме — директор (по экономике, кадрам, связям с общественностью, финансовый и так далее);
• те же функции в некоммерческой организации возлагаются на заместителя директора.

А чем отличается генеральный директор от директора в структуре, например, ООО? Тут все построено по немного другому принципу. В каждом обществе с ограниченной ответственностью, как правило, создается совет. Каждый его член именуется директором, а совет в целом, соответственно, — Совет директоров. Среди них выбирается или назначается один главный — генеральный директор ООО. Он-то и осуществляет основное стратегическое руководство, основываясь на мнении и пожеланиях Совета директоров.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Обязанности

В обязанности директора обычно входит:

• организация и эффективная работа всех структурных подразделений;
• повышение рентабельности фирмы;
• утверждение штатного расписания;
• установление премий и надбавок сотрудникам;
• обеспечение выполнения обязательств перед поставщиками, кредиторами и заказчиками;
• делегирование контроля отдельных направлений деятельности руководителям подразделений и филиалов;
• контроль работы структуры предприятия;
• обеспечение соблюдения режима экономии финансовых и трудовых ресурсов.

В обязанности директора также входит:

• составление генерального плана производства предприятия и его развития;
• проработка бюджета организации на год, квартал;
• осуществление контроля за учетом расходования и поступления средств, использованием материалов;
• контроль соблюдения финансовой дисциплины;
• соблюдение своевременности подачи отчетности в соответствующие органы.

Чем отличается исполнительный директор от гендиректора?

Одним из подчиненных гендиректору лиц может являться не только финансовый директор или директор по производству, но и исполнительный директор. Разница между этими двумя должностями заключается в том, что только генеральный директор имеет право подписи на документах без доверенности и выполняет функцию ЕИО согласно ГК РФ.

А вот круг обязанностей, в соответствии с должностной инструкцией, может заключаться как в разделении подконтрольных сфер деятельности, так и в дублировании (замещении) функций. При этом необходимо понимать, что исполнительный директор будет иметь право подписи на документах, касающихся хозяйственной деятельности, только в случае наличия доверенности, копию которой необходимо предоставлять контрагентам при заключении договоров.

Ознакомьтесь с правилами оформления совместителей в материале «Как правильно оформить внешнее совместительство?».

Грамматика

Слово «директор» – имя существительное мужского рода 2-го склонения. Состоит из корня «директ-» и суффикса «-ор». Постановка ударения и разделение переносами ди-ре́к-тор. Склоняется различным образом в зависимости от принадлежности к одушевлённым или неодушевлённым предметам:

• Именительный: дире́ктор (ед. ч.); директора́ (мн. ч. одушевлён.), дире́кторы (мн. ч. неодушевлён.).
• Родительный: дире́ктора (ед. ч.); директоро́в (мн. ч. одушевлён.) дире́кторов (мн. ч. неодушевлён.).
• Дательный: дире́ктору (ед. ч.); директора́м (мн. ч. одушевлён.), дире́кторам (мн. ч. неодушевлён.).
• Винительный: дире́ктора (ед. ч. одушевлён.), дире́ктор (ед. ч. неодушевлён.); директоро́в (мн. ч. одушевлён.), дире́кторы (мн. ч. неодушевлён.).
• Творительный: дире́ктором (ед. ч.); директора́ми (мн. ч. одушевлён.), дире́кторами (мн. ч. неодушевлён.).
• Предложный: дире́кторе (ед. ч.); директора́х (мн. ч. одушевлён.), дире́кторах (мн. ч. неодушевлён.).

Описание должности директора

Директор – это сотрудник фирмы, входящий в руководящий состав предприятия, который выполняет возложенные на него функции. Директором маленького предприятия может быть ЕИО, но в крупных фирмах, данная должность отдается наемным работникам. Чтобы понять, какие функции выполняет директор, обратимся к конкурентному примеру директора по маркетингу. Директор по маркетингу отвечает за рекламу компании, за развитие фирмы с помощью бренда. В его круг полномочий входит:

• наем сотрудников в маркетинговый отдел;
• поиск рекламодателей, заключение с ними контрактов;
• разработка рекламной концепции фирмы;
• разработка личного бренда компании;
• стимулирование роста продаж и т.д.

Свои обязанности директор исполняет посредством работы персонала. Директор определяет план работы, а сотрудники отдела его исполняют.

Директор как профессия.

Директором, наверное, мечтает стать каждый рядовой служащий любого предприятия. Значимость, власть, повышенная зарплата, некоторые другие привилегии, всегда сопровождают эту должность. Но не нужно забывать и о высокой ответственности руководителя, как перед рядовыми служащими своей организации, владельцами бизнеса (в случае, если организация коммерческая), так и перед государственными контролирующими органами. Быть директором – очень сложная и нервная работа, требующая определенных деловых качеств и полной самоотдачи своему делу.

Как правило, в небольших частных компаниях, директор один. Он осуществляет общее руководство и контроль за всей работой и деятельностью предприятия. Вместе с расширением организации, увеличением штата работников, открытием филиалов, обязательно появляется дополнительный объем работ и у директора. Один человек с этим объемом уже не справляется, и в штат включаются другие директорские должности, отвечающие за определенное направление в работе компании. Так что директора бывают разные. Назовем некоторые, самые распространенные директорские должности:

• Генеральный директор. Это, обычно, самый главный руководитель компании. Его еще в Уставе организации и на юридическом сленге называют Единоличный исполнительный орган общества (товарищества и т.п.).
• Коммерческий директор. Это, как правило, главный помощник генерального директора, отвечающий за коммерческую составляющую деятельности организации, определяет стратегию коммерческой деятельности.
• Финансовый директор. Руководитель, отвечающий за контроль денежных потоков организации.
• Директор по развитию бизнеса. Он отвечает за эффективность действий направленных на расширение бизнеса.
• Исполнительный директор. Данный руководитель отвечает практически за все процессы. Во времена СССР, да и сейчас в государственных организациях эта должность именуется, как заместитель директора по общим вопросам.
• Директор по персоналу. Как правило этот руководитель разрабатывает и развивает кадровую стратегию предприятия и осуществляет управление персоналом.

Рассмотрим подробнее функции и обязанности людей, занимающих эти ответственные должности.

Генеральный директор.

Генеральный директор – это самый главный руководитель организации, лицо наёмное, но в некоторых случаях может быть назначено (избрано) из числа учредителей (акционеров и т.п.). У него в подчинении находятся все остальные ответственные штатные и внештатные работники. Он имеет право первой подписи на всех финансовых документах, а так же действует на основании Устава без доверенности по всем вопросам, касающимся предприятия. Все самые значимые и ответственные мероприятия, проводимые в компании, кадровые перестановки, финансовые движения и пр., происходят лишь с его ведома и по его приказу. В обязанности генерального директора обычно входят следующие функции:

• Общий контроль деятельности предприятия.
• Координация всех структур, составляющих предприятие.
• Планирование долгосрочного развития предприятия и контроль исполнения этого плана.
• Обеспечение своевременного движения денежных средств по всем финансовым обязательствам предприятия.
• Представление своей компании на всех официальных мероприятиях, участие в стратегических переговорах, касающихся ее деятельности.

В некоторых случаях должность генерального директора может быть совмещена с должностью главного бухгалтера.

Как правило такое происходит в небольших компаниях, где бухгалтерский учёт не совсем объёмный.

Коммерческий директор.

В различных организациях сферы деятельности, за которые отвечает коммерческий директор, могут несколько отличаться. Но в своей основе человек, занимающий эту должность, безусловно, является одной из ключевых фигур в организации и, практически всегда, является правой рукой генерального директора. Этого управленца еще можно назвать первый заместитель генерального директора, но для повышения статуса должности многие компании “второе лицо” компании именуют коммерческим директором. К основным обязанностям этого руководителя, как правило, можно отнести:

• Проработка всех деталей стратегического развития компании.
• Организация сбыта продукции компании и контроль за эффективностью этого процесса.
• Организация и ведение маркетинговых мероприятий направленных на повышение конверсии рекламных компаний.
• Плотная работа с поставщиками.
• Если компания занимается каким-либо производством, то он, вместе с технологами, отвечает за проработку всех действий, направленных на снижение себестоимости продукции.
• Общий контроль за логистикой предприятия – работа складов, организация доставки товаров, прием комплектующих и пр.

В процессе работы предприятия, у коммерческого директора периодически возникают и другие обязанности связанные с текущими рабочими моментами. Отмечая весь объем возлагаемых на данного руководителя задач, вполне логично, что на эту должность назначают только всесторонне развитого человека, прекрасно разбирающегося в специфике деятельности предприятия.

Директор по финансам.

Сложно переоценить значимость работы, проводимой в организации финансовым директором. Ведь он контролирует движение и распределение денежных масс компании. Если предприятие сравнить с человеческим организмом, то директор по финансам отвечает за его кровеносную систему. Основные функции данного руководителя следующие:

• Координация работы с кредитными и другими финансовыми учреждениями от имени своей компании.
• Контроль над инвестициями предприятия.
• Анализ эффективности финансовой деятельности своего предприятия.
• Расчет рентабельности деятельности организации и проведение действий направленных на ее увеличение.
• Анализ экономической эффективность деятельности обособленных подразделений организации.
• Принимает ведущее участие в совершенствовании кредитной политики организации.

Руководитель, занимающий такую должность, это, как правило, человек с высшим экономическим образованием, имеющий достаточный опыт работы в финансовой сфере. Его профессионализм часто играет решающую роль в определенных вопросах стратегического планирования по развитию предприятия.

Директор по развитию.

Каждый бизнес, каждое производство, не должны стоять на месте. Они должны развиваться и идти вперед, достигая намеченных при планировании деятельности, целей. Как раз директор по развитию ответственен за действия предполагающие расширение и укрепление организации. В круг его обязанностей обычно входит следующее:

• Определение долгосрочных и промежуточных целей организации.
• Изучение и тщательный анализ новых направлений развития компании.
• Проработка и планирование выхода компании на новые для нее рынки сбыта.
• Корректировка взаимодействия структур предприятия для достижения большей эффективности их деятельности.
• Организация различных презентаций для высшего руководства предприятия, касающихся вопросов его развития.

Обычно на эту должность назначают молодых, амбициозных, идущих в ногу со временем, топ-менеджеров.

Исполнительный директор.

Трудно переоценить значимость этого управленца. Пожалуй данная должность в некоторых случаях оказывается более значимой, чем тот же коммерческий директор, потому что если по-простому расшифровать эту должность в компании, то по сути можно назвать” всеобщая мама” или “всеобщий папа”. А все потому, что в обязанности входит довольно много функций:

• совместно с директором по развитию определяет программу стратегического развития компании;
• решение административно-хозяйственных вопросов;
• обеспечение свободного функционирования всех подразделений компании;
• осуществление общего контроля за деятельностью всех подразделений компании, за исключением тех, которые контролирует лично генеральный директор;
• осуществляет другие функции, которые устанавливаются в каждой компании индивидуально.

Директор по персоналу.

Эта позиция стала неким продолжением функционала отдела кадров.

Современные бизнес-процессы привели к тому, что для успешного ведения предпринимательской деятельности нужно очень правильно выстроить структуру управления персоналом, как основной движущей силы любого предприятия.

Сначала все началось с модернизации отделов кадров до служб по управлению персоналом и т.п., но всей этой “махиной” в крупных компаниях, а так же тех, где понимают важность грамотного управления человеческими ресурсами, руководит директор по персоналу.

Вот некоторые из функций этого управленца:

• бюджетирование;
• работа по прогнозированию и планированию персонала;
• формирование, использование и развитие персонала;
• разработка и реализация кадровой стратегии;
• формирование и развитие корпоративной культуры;
• другие направления.

Кто составляет должностную инструкцию

ГД избирают на должность учредители фирмы на общем собрании. Также они разрабатывают должностную инструкцию и трудовой договор. Должностная инструкция составляется не для человека, а для сотрудника, то есть для должности. В ней прописываются основные обязанности, права, а также условия работы. После издания трудового договора и должностной инструкции подписывается приказ о назначении ГД на должность.

В некоторых случаях должностную инструкцию разрабатывает и утверждает один из директоров, полномочия которого закреплены решением учредителей. В небольших фирмах, генеральный директор вправе самостоятельно утверждать и разрабатывать положения должностной инструкции и трудового договора.

Требования к оформлению

Особых требований к оформлению должностной инструкции ГД не предъявляется. Структура документа напрямую зависит от перечня прав и обязанностей работника. Типовая должностная инструкция генерального директора включает в себя следующие положения:

1. Основная информация. Здесь описываются термины, используемые в инструкции.
2. В разделе об обязанностях ГД описываются все функции работника. Иногда пункт обязанности совмещают с разделом прав сотрудника.
3. Права ГД выделяют отдельным разделом либо включают в предыдущий пункт.
4. Ответственность ГД следует обозначить отдельным разделом. В нем прописываются действия, за совершение которых работника ждет наказание.

Важно! Изменения в должностную инструкцию вносятся по решению общего собрания учредителей фирмы.