Теория трилистника, или лизинг персонала

Лизинг персонала

Реакцией бизнеса на тенденцию удорожания рабочей силы явилось появление новых организаций, которые Чарльза Хэнди определил как организации-трилистники. Трилистник — это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал.
Первый листок, по Хэнди, — это основные работники новой организации. Все они профессионалы, технические специалисты, высококвалифицированные рабочие и управляющие, совершенно необходимые для будущего организации, поскольку именно они являются носителями тех знаний, которые отличают данную организацию от всех прочих. У них высокие заработки (в условиях России — тысячи долларов в месяц), дополнительные льготы.

Часто стимулирование этих сотрудников основано на соучастии в прибыли, в собственности и в управлении. Корпорация предполагает, что такие сотрудники будут вкалывать по 70 часов в неделю и полностью отдавать себя работе. Их цель — карьера и продвижение по служебной лестнице.

Профессионалов немного, они чрезвычайно ценны, и им хорошо платят, хотя существенная часть этой оплаты (возможно, до 40%) поставлена в зависимость от эффективности работы группы и (или) компании. Постоянная основа организации мала и нуждается в помощи, отсюда — второй листок трилистника.

Второй листок — внешние подрядчики. Это консультанты, подрядчики и прочие специалисты, нанимаемые извне для работы над конкретными проектами, или для работы, не имеющей исключительной важности для организации (т. е. не составляющей часть тех экспертных знаний, которыми обладает основной персонал), или для выполнения рутинных обязанностей, которые не хотят брать на себя профессионалы. Часто эти люди работают на основе лизинга персонала.

В данную категорию попадают и сотрудники других фирм, работающие по договорам профессионалы или технические специалисты. Зачастую это бывшие постоянные работники компании, с которыми она ныне поддерживает договорные отношения.

Им платят по результатам работы, а не по времени, затраченному на достижение этих результатов, и организация мало контролирует их повседневную деятельность. Хэнди отмечает, что у менеджеров появляется искушение эксплуатировать таких работников, выплачивая им минимальные вознаграждения за максимальные объемы работ, и рекомендует компаниям не допускать этого.

Третий листок — временные и частично занятые работники. Этот листок трилистника, по Хэнди, представляет собой гибкую часть рабочей силы компании — работников, которых приглашают для того, чтобы обеспечить постоянное, круглосуточное и ежедневное функционирование предприятия или выполнение пиковых объемов работы. «Грубо говоря, — пишет Хэнди, — они образуют рынок рабочей силы, на который работодатели выходят по необходимости и тогда, когда пожелают, платя этим людям как можно меньше».

Некоторые из работников этой категории хотят вырваться из такой упряжки как можно скорее и найти себе постоянную работу — в качестве либо штатных сотрудников, либо занятых полный рабочий день контрактников. Другие просто хотят подработать. Некоторые из них трудятся по несколько часов в нескольких местах и так зарабатывают себе на жизнь. Кто-то использует такую возможность как своего рода ученичество при подготовке к будущей постоянной работе.

Хэнди отмечает, что большая часть гибкой рабочей силы, видимо, никогда не проявляет той целеустремленности и (или) тех амбиций, которые присущи занятым на постоянной основе профессионалам, но, утверждает наш гуру, многое зависит от того, как к ним относятся: «Если с этими людьми обращаются как со случайной рабочей силой, они отвечают на такое отношение небрежностью. Если гибкая рабочая сила должна стать ценной частью организации, то организация должна быть готова инвестировать в этих работников, обеспечивать их профессиональную подготовку, причем даже такую, которая позволит им получить квалификацию, необходимую для трудоустройства в других компаниях. Следует дать таким работникам определенный статус и известные привилегии (включая оплачиваемые отпуска и право на получение пособий по болезни). В этом и только в этом случае организация получит ту помощь от временных и частично занятых работников, в которой она нуждается, и того уровня, который ей требуется».

Соединение двух идей — теории трилистника с теорией человеческого капитала (изменившей взгляды на создание и воспроизводство человеческих ресурсов, а также на их роль в процессе производства) — практически реализуется в форме лизинга персонала.

Более 1% общего количества занятых людей в США и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентств-лизингодателей. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза, а их суммарный оборот сегодня превышает 60 млрд. долл. в год.

ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В современных условиях развития экономики все большее число предприятий используют новые технологии управления человеческими ресурсами для оптимизации затрат на персонал. Нетрадиционными для российского рынка труда стали понятия «лизинг персонала», использование «временного персонала», «заемный труд», «аутсорсинг» и «аутстаффинг».

Данные формы осуществления работ сторонней организацией повсеместно используются в странах западной Европы и США, но российским законодательством этому вопросу долгое время не уделялось должного внимания. Однако в современных условиях к технологии заемного труда все чаще стали обращаться и российские компании. Лизингом персонала пользуются организации разных отраслей: производства, розничные торговые сети, банки и др. Прогнозируемый рост данного сектора услуг по России связан, прежде всего, с ростом осведомленности организаций о возможности использовать подобные схемы ведения бизнеса.

Внесенная в Трудовой кодекс РФ новая статья 56.1. запрещает заемный труд, но вместе с тем новая глава 53.1. ТК РФ, приводит основные особенности регулирования труда работников, направленных временно работодателем к другим физическим или юридическим лицам по договору о предоставлении труда персонала. Актуальность норм этой главы связана с тем, что некоторые работодатели уклоняются от заключения трудового договора путем использования механизмов заемного труда. Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» введен специально в целях внесения изменений, препятствующих уклонению работодателей от заключения трудовых договоров путем необоснованного заключения договоров гражданско-правового характера, использования механизмов заемного труда или другими способами.

Ранее заемный труд не регулировался законодательством. Теперь существует четкое понимание, что это труд, осуществляемый по распоряжению работодателя в интересах другой организации и под ее руководством, который в нынешних условиях использовать запрещено. Данное положение главным образом влияет на использование аутстаффинга и лизинга персонала.

Под аутстаффингом подразумевается форма заемного труда, при котором организация-пользователь выводит часть персонала за рамки штата и передает их кадровому агентству, именно эта форма предоставления персонала подвергается серьезным ограничениям.

Лизинг персонала – правоотношения, возникающие при заключении трудового договора агентства с работником от своего имени и направлении его на работу в другую компанию на относительно длительный срок.

Подбор временного персонала используется при краткосрочных проектах или работах и это связано с наймом административного или обслуживающего персонала на время проведения маркетинговых исследований, конференций, на время болезни или отпуска штатных сотрудников.

Наиболее перспективной формой использования рабочей силы и организации труда является лизинг персонала. Лизинг, или аренда, персонала – понятия условные для трудового права, которые заимствованы из гражданского права в ходе поиска эффективных форм управления персоналом по опыту зарубежных компаний. В свою очередь лизинг персонала рассматривается, как осуществление функций силами персонала другой организации на основании договора предоставления персонала. На первый взгляд может показаться, что данные формы предоставления персонала попадают под определение заемного труда, так как предоставляемые работники в итоге исполняют определенные трудовые функции в интересах другого лица и под его контролем.

Но самым главным отличием является то, что при договоре подряда или оказания услуг основная цель – получение конкретного результата деятельности работников, а заемный труд предполагает сохранение непосредственно трудовой функции. То есть обычное выведение сотрудников за штат и обратная «аренда» персонала не имеет реальной цели построения отношений между работодателем и работником, и данные действия со стороны работодателя попадают под запрет.

Запрет заемного труда к таким формам осуществления функций сторонними организациями, как аутсорсинг, консалтинг и подряд не имеет никакого отношения. Закон касается работы в компании сотрудников, являющихся работниками сторонней организации, но помимо выведения сотрудников за штат, никаких экономических целей не преследуют. Лизинг персонала, который является видом аутсорсинга, имеет иные цели и его действие регулируется вновь принятой главой Трудового кодекса РФ, которая закрепляет отношения по предоставлению труда работников (гл. 53.1 ТК РФ).

В соответствии с вновь введенной в Трудовой кодекс ст. 341.1 частное агентство занятости или другое юридическое лицо, которое вправе осуществлять деятельность по предоставлению труда работников (персонала), имеет право временно направлять своих работников к физическому или юридическому лицу, не являющемуся работодателем данных работников (к принимающей стороне), для выполнения работниками определенных их трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем указанного физического или юридического лица. Однако такое возможно только с письменного согласия работников, которые будут направлены для работы к другому юридическому или физическому лицу.

Установлены виды организаций, которые имеют возможность осуществлять лизинг персонала – это организации, которые зарегистрированы как частное агентство занятости, прошедшее аккредитацию или аффилированные компании. Также урегулирован порядок направления сотрудников на работу, сроки привлечения (до 9 месяцев), случаи и виды работ, когда использовать таких работников нельзя и т.д. Установлены требования и ограничения для профессиональных агентств, такие как невозможность применения специальных налоговых режимов, уставный капитал должен составлять не менее одного миллиона рублей, обязательная аккредитация или факт аффилированности.

Кроме того законом вводится субсидиарная ответственность организаций, принимающей на работу и фактически использующей труд, при невыполнении обязательств перед работником. Данное положение сокращает количество компаний, занимающихся лизингом персонала, а положение работников и их социальные гарантии улучшает.

Необходимость использования лизинга персонала обосновывается современными потребностями бизнеса. В зависимости от направления развития и масштабов организаций, перед руководством стоит выбор вкладывать средства на обучение собственных кадров, передать часть функций на аутсорсинг или же воспользоваться временным предоставлением персонала профессиональным агентством, тем самым свести к минимуму затраты на содержание собственного штата и рисков, связанных с управлением персоналом.

Основным преимуществом такой формы предоставления работников является получение необходимого персонала в короткий срок в определенном количестве и нужной квалификации. Появляется возможность организаций быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка за счет увеличения или сокращения труда привлекаемого персонала.

Положительными моментами в использовании компаниями лизинга персонала можно считать уменьшение объемов кадрового делопроизводства, снижение времени потерь и простоев. У организации возникает возможность отбирать лучших специалистов и нанимать в собственный штат, тем самым улучшить кадровый состав, а также повысить свой имидж.

Однако существенным недостатком лизинга персонала является снижение лояльности сотрудников работодателю, так как работник может преследовать свои цели, будь то получение опыта в крупной компании, временная работа или поиск постоянной работы с последующим переводом в основной штат организации. Также в связи с ужесточением условий предоставления персонала и требований улучшения положения работников и их социальной защищенности устанавливается повышенная стоимость услуг кадрового агентства.

Лизинг персонала, как вид аутсорсинга позволяет значительно сократить затраты организации-заказчика, сделать их фиксированными и предсказуемыми, сконцентрировать внимание на основном бизнесе, а также обойтись без увеличения штата сотрудников и снизить всевозможные риски.

Организациям значительно выгоднее использовать лизинг персонала для решения тех или иных конкретных оперативных задач или пользоваться услугами сторонней организации на постоянной основе. Лизинг персонала позволяет в определенной степени повысить конкурентоспособность предприятий, поднять эффективность производства в результате сокращаемых затрат на содержание рабочей силы

В настоящее время это оптимальный вариант для организации, которая не готова расширять штат, но испытывает нужду в дополнительных сотрудниках или выполнении определенных работ.

Список литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)

2. Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»// «Российская газета», N 101, 07.05.2014.

4. https://www.taxcoach.ru/about/news/Autsorsing_personala-_zapret_ili_legalizatsiya-/ (дата обращения 21.03.2016)

5. Апенько С.Н., Светикова Г.С. «Экономическое обоснование использования «заемного» персонала на современных предприятиях» Вестник Омского университета, Серия «Экономика».2015 №5.с.64-72.

Несоответствие наличных трудовых ресурсов и потребности в них

Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия.
Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.

К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не постоянна, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.

Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.

Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами: политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений; высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании; сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов. В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.

Существуют два вида услуг в области кадрового лизинга — предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.

По аналогии с физическим капиталом первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.

В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.

Что такое лизинг персонала

К обычному временному оформлению по срочному трудовому договору это явление не имеет отношения. Работник, самостоятельно заключающий ТД с предприятием, не может быть субъектом или объектом лизинга (подробнее здесь) – он участвует в совершенно иных отношениях, возникающих между ним и работодателем.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества двух хозяйствующих субъектов, при которой один из них поручает своему штатному сотруднику выполнение работы на другом предприятии в течение определенного срока.

Лизингодателем может выступать специализированное кадровое агентство или другая компания, заключившая с контрагентом договор соответствующего содержания.

Когда и зачем применяется

Российские компании в своем большинстве настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. Например:

Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю. Проиллюстрировать подобную ситуацию можно на примере авиазавода, от которого требуется изготовить какой-то специфический узел для космического корабля. Основную проектную документацию способны разработать собственные инженеры, но у конструкций спутников и ракет есть особенности, требующие привлечения временных квалифицированных консультантов.
Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. Во время конференции, выставки или пикового наплыва туристов (особенно в курортных городах) увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.
Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества предприятие-лизингополучатель пользуется следующими преимуществами:

сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей;
возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета;
снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала:

принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;
оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;
выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;
обязательное медицинское страхование;
предоставление справок с места трудоустройства;
взаимодействие с органами обеспечения занятости населения;
документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы.

Законодательная база

В 2021 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала. Его основные положения, о которых необходимо знать:

Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).
Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.
Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.
На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством.

Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга. В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения:

лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности;
наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта;
применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено;
лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров;
привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников.

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Формирование лизингового штата

Рассмотрим схему формирования лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем.
Шаг 1. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Отечественные кадровые агентства работают в основном под заказ специалистов на лизинг, в то время как зарубежные кадровые агентства создают штат лизинговых сотрудников в соответствии с потребностями рынка, вне зависимости от наличия конкретного заказа на данный момент.

Поскольку лизинговые специалисты могут иметь доступ к конфиденциальной информации и в будущем передаются в аренду различным организациям, их отбирают с помощью специальных методов, предполагающих детальную проверку. За рубежом при кадровых агентствах существуют специальные службы безопасности, которые проводят такие проверки. Для кандидатов очень важны приемлемость такой необычной формы занятости и соответствие работы на лизинговых началах личному карьерному плану.

Шаг 2. После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся постоянными, полноправными сотрудниками кадрового агентства. Агентство знакомит новых сотрудников с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста.

Шаг 3. Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Далее приведена схема взаимодействия лизингодателя и лизингополучателя для удовлетворения временной потребности в персонале с помощью лизинговых отношений.

Этап 1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и конкретной потребности в рабочей силе (квалификация специалистов, их состав и сроки использования).

Этап 2. Выбор лизингополучателем конкретного варианта лизинговой схемы. Проходит согласование договора, определяющего условия лизинга, оклада специалистов, а также комиссионных агентства (20-30% оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения являются объем и критерии оценки работ, которые в установленный срок должен выполнить специалист. Кадровое агентство гарантирует лизингополучателю качество выполнения работ, а также нераспространение любой деловой информации, получаемой специалистом в течение работы в организации.

Этап 3. Подбор персонала для лизинга, если в этом есть необходимость. Когда персонал предоставляется из уже сформированного лизингового штата кадрового агентства, такой необходимости нет. В редких случаях, связанных с формальными сокращениями, уже имеющийся персонал переводят из штата лизингополучателя в штат лизингодателя, а затем лизингодатель возвращает тех же специалистов на договорных отношениях лизинга лизингополучателю.

Этап 4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами.

Этап 5. Контроль со стороны кадрового агентства за объемом работ, выполненных специалистом. Агентство следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных лизинговым контрактом. Конфликты и трудовые споры, возникающие между лизингополучателем и наемным сотрудником, решает кадровое агентство.

Легализация лизинга персонала

Согласно действующему российскому законодательству заемный труд в нашей стране запрещен. Но из каждого правила есть исключение. Так, правительство приняло закон, разрешающий лизинг персонала в двух отдельно взятых случаях:

Если лизинговая компания предоставляет наемных специалистов в соответствии с условиями акционерного договора.
Если кадровое агентство проходит регистрацию и получает аккредитацию частного центра занятости.

Если говорить об ограничениях, то их в несколько раз больше. Так, услугами лизинга нельзя воспользоваться при:

Дефиците работников на речных, морских судах и опасном производстве.
Наличии трудовых конфликтов с штатными сотрудниками предприятия.
Намерении заказчика арендовать персонал на слишком длительный срок.
Возможном сокращении постоянных работников.

Лизинг персонала в России

За рубежом кадровые агентства не ограничиваются набором готовых специалистов в лизинговый штат, а взращивают собственный лизинговый потенциал. Такие агентства отбирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем сдать высокопрофессиональных специалистов в аренду компаниям, в них нуждающимся.
Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения.

Российское трудовое законодательство не предусматривает лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, проблемами являются урегулирование вопросов получения производственных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также использование ими товарно-материальных ценностей.

Но несмотря на все трудности, за лизингом персонала в России хорошее будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации.

О развитии этой услуги в России

После того как страна выбралась из кризиса 1998 года для основной части организаций стало слишком накладно содержать людей в своем штате. В те времена многих из тех, кто работал на предприятии постоянно, отправляли в отпуск без сохранения содержания. На их место брали на работу людей из числа безработных. В чем причина данного явления? Работодатели обнаружили, что для получения дохода от своего бизнеса вовсе не обязательно нанимать много персонала в штат. Предприниматели поняли, насколько лизинг персонала удобен. Хотя в то время этого термина еще не знали.

Уже к 2001 году число компаний, которые используют в работе своего бизнеса лизинговый персонал, составляло практически половину (40%) от общего числа клиентов рекрутинговых организаций.

Кадровый лизинг в России развивается, но весьма медленно. Его тормозят следующие факторы:

плохо проработанное законодательство;
отсутствие финансовой прозрачности у основной части компаний;
отсутствие спроса на специалистов с высокой квалификацией, в особенности на временной основе.

Преимущества и недостатки лизинга персонала

Лизинг имеет определенные преимущества.

Уменьшение административных и временных издержек по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности и пр.
Набор нужного персонала в короткий срок в любом объеме.
Снижение затрат на компенсационные пакеты, не предусмотренные для временных сотрудников, либо минимальные.
Возможность менять сотрудника неограниченное число раз.
Возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный штат.
Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.
Сокращение издержек на временное привлечение высококвалифицированных специалистов.
Другие преимущества, зависящие от конкретной формы лизинговой схемы.

Сотрудникам лизинг также дает определенные преимущества: стабильное положение для лизинговых сотрудников (непрерывность стажа, оплата отпусков, больничных листов, оздоровительных мероприятий и пр.); постоянная загрузка; возможности для студентов; возможность найти работу (по статистике 10% получают предложение о постоянной работе).
К недостаткам лизинга можно отнести следующие его свойства:

Дороговизна по сравнению со штатным персоналом. Плата за услуги кадрового агентства составляет обычно 12-18% суммы фонда оплаты труда и единого социального налога. Кроме того, на всю сумму начисляется НДС.
Возможная нелояльность сотрудников к компании.

Что такое лизинг персонала

Защита прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга, осуществляется на основании Федерального закона 116-ФЗ.
Навигация по статье

Что такое лизинг персонала
Когда и зачем применяется
Законодательная база
Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга
Что такое аутсорсинг
Аутстаффинг
Краткие выводы

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и следовательно, являются активом любого предприятия. Можно ли брать или сдавать работников в аренду? Вопрос кажется странным, но только на первый взгляд. Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире. О нем и об особенностях «предоставления временных сотрудников» в отечественных условиях будет рассказано в статье.

Персонал в лизинг: преимущества и недостатки

Работы над сокращением издержек могут вестись в разных сферах деятельности компании. Данная статья осветит модернизацию в сфере трудовых ресурсов организации, расскажет об интересном методе набора и найма сотрудников, который называется “Лизинг персонала”, а также о преимуществах и недостатках данного метода.

Лизинг персонала в России стремительно развивается в течение 10 последних лет. Опыт отечественных компаний в основном базировался на зарубежной практике, но, как и все русское, приобрел в нашей стране свои исключительные особенности. Все больше и больше компаний применяют для сокращения издержек такой метод экономии — привлечение сотрудников через лизинговые компании.

По сути, предоставление персонала в лизинг — это услуга, при которой между двумя компаниями заключается договор на предмет того, что сотрудники одной организации будут временно (или в течение проекта) трудиться на вторую организацию. Важно отметить, что при найме персонала в лизинг расходы на заработную плату, больничные, отпуска сотрудников, декрет оплачивает компания, которая этот персонал предоставляет. Более того, в случае, если арендуемый сотрудник по каким-то причинам не подошел организации, то его замена состоится в быстрые сроки, что подтверждает договор. Данная замена никак не сказывается на увеличении стоимости на персонал и дополнительно не оплачивается. Это является самым главным преимуществом данного метода.

Наряду с этими преимуществами выделяют еще несколько основных плюсов данной услуги:

уменьшение численности сотрудников в штате;

возможность снизить административную и финансовую ответственность;

снятие обязательств с компании по трудовым обязательствам с работником;

обеспечение гибкости в управлении сотрудниками.

Без минусов нет плюсов

Предоставление персонала в лизинг может быть чревато последствиями. Не все компании, предоставляющие эту услугу, заботятся об обучении и проверке своего персонала. Поэтому так важно заключение договора между организациями. В надежных компаниях обязательно должна присутствовать так называемая служба безопасности. Этот отдел обязан заниматься проверкой соискателей. Важно, чтобы за теми не числилось криминальное прошлое, а состояние здоровья позволяло заниматься теми или иными работами. Вдобавок из минусов можно отметить отсутствие определения аутсорсинга в законодательстве, а также отсутствие стратегии регулирования его процессов. Чтобы избежать и исключить данный минус, между сторонами заключается договор. Данное мероприятие напрямую отвечает за устранение каких-либо рисков при взаимодействии между сторонами.

Материал предоставлен — одной из лидеров на рынке лизинга персонала в Москве и Санкт-Петербурге. «Area Job» начала свою деятельность в 2009 году по услугам: аренда, лизинг, аутсорсинг персонала. Компания предоставляет квалифицированных сотрудников для различных сфер деятельности (пищевое и промышленное производство, торговля, логистика).

Лизинг для физических лиц

Лизинг для физических лиц практически ничем не отличается от аналогичной услуги для организаций. Подписывая договор лизинга, клиент фактически берет транспорт или другое имущество в долгосрочную аренду. При этом соглашение также предусматривает право лизингополучателя выкупить предмет лизинга по остаточной стоимости по истечении срока договора.

До 2010 года физическим лицам лизинг в России был недоступен. Но в настоящее время такая возможность все же предоставлена, хотя подобные услуги оказывают далеко не все компании. Физическим лицам доступен только лизинг автотранспорта и иногда недвижимости.

Плюсы лизинга

Налоговых льгот для частных клиентов лизинг не дает. Однако, определенные плюсы лизинга для физических лиц все же существуют, и их нужно знать.

Приведем основные положительные моменты, связанные с услугами лизинга для физ. лиц:

Упрощенное оформление. Договор лизинга может включать как пользование самим имуществом, так и дополнительными услугами: от страхования предмета лизинга до шинного сервиса. Сделку для физических лиц согласовывают довольно быстро — максимум за 1 день.
Повышенные шансы на одобрение сделки. Риски лизинговой компании ниже, чем у банков. Ведь предмет лизинга является до окончательного выкупа ее собственностью. За счет этого лизингодатели нередко одобряют заявку тем клиентам, кто получил отказ в банке.
Возможность получить скидку от производителя или дилера. Лизинговые компании активно ведут работы по заключению партнерских договоров. В результате, их клиенты могут приобретать автомобили или другое имущество по сниженным ценам.

Некоторую категорию клиентов в лизинге привлекает также тот факт, что до полного выкупа автомобиля его собственником является лизинговая компания.

Обычно смириться с таким положением вещей для физических лиц непросто, но для определенных категорий государственных служащих это единственный выход получить в пользование необходимое имущество, не регистрируя его на себя и не нарушая законодательство.

Минусы лизинга

Основной недостаток лизинга для физических лиц — необходимость неукоснительно соблюдать все условия соглашения, особенно в части внесения платежей. Если банк за просроченный платеж на 20 — 30 дней лишь начислит пени, то лизинговая компания может в этой ситуации заявить о расторжении договора. При этом предмет лизинга будет изъят у лизингополучателя, а уже внесенные платежи не будут подлежать возврату.

Дополнительно следует обратить внимание также на следующие минусы лизинга для физических лиц:

Сложности с досрочной выплатой. Кредит можно всегда выплатить досрочно и получить пересчет по процентам. По договору лизинга рассчитаться раньше установленного срока с пересчетом переплаты клиент сможет только с разрешения лизингодателя. Часто за подобные действия берется штраф или дополнительная комиссия.
Довольно высокие ставки. Для физических лиц они могут достигать 12 — 18% годовых, что сравнимо с потребительскими кредитами.
Запреты и ограничения. Сдать приобретенное имущество в аренду можно только с разрешения лизингодателя, а его получить довольно сложно. На автомобили, полученные по договору лизинга, часто устанавливаются ограничения по пробегу, территории эксплуатации и т. д. Любые нарушения соглашения с лизинговой компанией опять же приведут минимум к штрафу, а максимум — к разрыву договора и изъятию предмета лизинга.

Выгоден ли лизинг для физических лиц

Лизинг для физических лиц часто используется клиентами, которые по каким-то причинам не могут получить банковский кредит. Обычно это связано с невозможностью официально подтвердить доход или наличием особых ограничений со стороны законодательства.

Только при ответственном подходе к выбору лизингодателя частное лицо сможет оформить лизинг на действительно выгодных условиях. Но даже в этом случае нужно уделять внимание анализу собственных финансовых возможностей. Ведь при просрочках легко можно лишиться как имущества, так и денежных средств.